Вони не бояться приймати рішення, впливають на процеси в компанії, а часом і вступають у суперечку із власником. Але саме завдяки цим топам розвиваються не лише компанії, в яких вони працюють, а й український агросектор в цілому.
Журнал Landlord вдруге вирішив підготувати рейтинг кращих топ-менеджерів українського агросектора. Ці люди щодня приймають виклик, доводячи свою ефективність. Під їх керівництвом багато компаній впоралися із кризою, поліпшили свої фінансові показники, вийшли на нові ринки, впровадили інновації.
До лонг-листу ми включили понад півсотні керівників агрохолдингів, компаній харчової промисловості, трейдерів, виробників насіння, засобів захисту рослин та сільгосптехніки. Урахувати намагалися всіх, хто має безпосереднє відношення до сільгоспвиробництва.
З рейтингу були виключені СЕО, що є мажоритарними акціонерами, а також нещодавно призначені топ-менеджери компаній.
Рейтинг топ-менеджерів формувався на основі оцінок експертів. До жюрі увійшли компанії, що спеціалізуються на пошуку та оцінці керівників вищої ланки: Pedersen & Partners, WE Partners, Boyden Global Executive Search, Ward Howell, інвестиційна компанія Dragon Capital, банки Crédit Agricole, ОТР, Райффайзен Банк Аваль, ПУМБ, аудиторська компанія Kreston GCG, агентство PR Service, юридична компанія Alexandrov & Partners, консалтингові агентства «ААА» та «УкрАгроКонсалт».
Експерти оцінювали топ-менеджерів за шкалою від 0 до 10 за трьома критеріями:
- репутація (значимість і затребуваність на ринку, довіра з боку партнерів);
- прозорість (готовність до спілкування зі ЗМІ, якість поширюваної інформації);
- ефективність бізнесу (оцінка результатів діяльності компанії, ефективності інновацій тощо).
Після аналізу отриманих від експертів даних, підрахунку балів редакція склала шорт-лист із 25 найбільш ефективних, на думку ринку, топ-менеджерів.
Джон Шморгун, президент компанії AgroGeneration зайняв 4 позицію
№4 ДЖОН ШМОРГУН
НАЗВА КОМПАНІЇ: AGROGENERATION
БАЛИ: 275
КІЛЬКІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ: понад 1500
ПОСАДА: Президент компанії
Джон Шморгун працює в аграрному бізнесі з дитинства. У його батьків була власна ферма в Америці. Після закінчення Військово-морської академії США, служби у ВМФ та Женевського міжнародного інституту управління Шморгун понад 18 років керував агробізнесом DuPont на території України та Росії. У 2010-му перейшов до портфельної компанії фонду SigmaBleyzer — Harmelia. Після злиття з AgroGeneration очолив нову компанію.
Під його керівництвом AgroGeneration впровадила методологію Lean Six Sigma для вишукування проблем та їх вирішення, створила R&D-центр та агрономо-дослідницький підрозділ. Компанія сфокусувалася на науковому підході до демополів. «Ми акцентуємо увагу на інноваціях з точки зору вирощування і паралельно удосконалюємо процеси в компанії. Враховуючи, що витрати на зарплати та логістику ростуть, компанія намагається працювати із собівартістю кожного продукту: і пшениці, і кукурудзи», — каже президент AgroGeneration.
Шморгун захоплюється яхтингом. На його думку, це чудово розвиває менеджерські якості. Адже під час регати, як у бізнесі, треба швидко приймати рішення з урахуванням течії, вітру, траєкторії руху суперника, а результат залежить від злагодженої роботи усіх членів команди.
Джерело http://landlord.ua/25-naykrashhih-top-menedzheriv-agrarnoyi-galuzi/