Компанія AgroGeneration – одна з найбільших в Україні серед компаній виробників сільськогосподарської продукції та перша агрокомпанія, яка впровадила систему Lean Six Sigma.
З лютого по березень 2017 року у Київському, Харківському та Львівському офісах компанії пройшли семінари, в ході яких 152 співробітника AgroGeneration успішно склали іспити та отримали сертифікати, 65 співробітників – зелені пояси Lean Six Sigma, 87 – жовті пояси Lean Six Sigma.
Є три основних рівня навчання: «зелений пояс» спрямований на навчання керівників; «жовтий» і «білий» – це так звані «робочі конячки», і «чорний пояс» – він найскладніший. Після того, як співробітник пройшов навчання і склав іспити, представник «зеленого поясу» повинен впровадити кілька проектів по оптимізації процесів в своїй компанії користуючись отриманими знаннями та інструментами. Бажано, щоб керівництво допомогло «зеленим поясам» вибрати потрібні і пріоритетні для компанії процеси. Перший інструмент 6 Sigma – це зміна мислення, це не мета, це спосіб отримання більшого прибутку та зменшення витрат.
За підсумками семінарів, які провів Ріно Доменіко, засновник і президент Sterling Business School, Голова організації Democrats Abroad в Україні, створено робочі групи, які під наглядом керівників проектів займуться подальшим виявленням і скороченням виробничих втрат, вивченням можливостей поліпшення виробництва. На даний момент в AgroGeneration розпочато 50 проектів за системою Lean Six Sigma.
«Я завжди кажу, що будь-які проблеми, які у нас є, полягають не в людях, а в процесі. І це можуть бути абсолютно різні проблеми... Наприклад, дуже багато компаній мають проблеми з розкраданням як дрібного так і великого масштабу. Вони відбуваються з двох причин: тому що процес побудований таким чином, що як то кажуть «гріх не вкрасти», або люди, які беруть участь в цьому процесі – винагороджуються за роботу мало і у них немає іншого вибору. Тому потрібно розробити процеси, в яких у людей не буде ні такої можливості, ні необхідності. Паралельно з цим створювати інфраструктуру, щоб вони не хотіли цього робити. В даній ситуації ми можемо допомогти», – коментує Ріно Доменіко.
Lean Six Sigma вимагає зміни корпоративної культури. Дбайливе виробництво має стати важливою цінністю для всіх працівників компанії AgroGeneration.
«Кілька років тому ми прийняли рішення про впровадження в нашій компанії системи Lean Six Sigma. Її суть – дбайливе виробництво, скорочення втрат, вдосконалення аграрних технологій і поліпшення якості. Ця методологія дозволяє відстежити і усунути неефективні процеси.
Важливо й те, що навчання методам Lean Six Sigma допомагає співробітникам компанії оптимізувати їх діяльність, підвищувати продуктивність, прищеплює культуру командної роботи. В результаті виникає процес постійного вдосконалення на всіх рівнях.
На мій погляд, методологія Lean Six Sigma найбільш прийнятна для українського аграрного сектора. Хоча не так багато компаній в різних країнах впровадили цю систему в аграрному виробництві. В основному, це високотехнологічні холдинги, які займаються виробництвом насіння, високопродуктивних гібридів і т.д.
Ми розраховуємо, що до кінця 2017 року Lean Six Sigma буде повністю впроваджена в нашій компанії, і це буде першим практичним досвідом її реалізації в індустріальне сільське господарство на пострадянському просторі. Упевнений, що використання цієї методології відкриє для AgroGeneration нові можливості, підсумком яких буде отримання конкурентних переваг», – зазначив Сергій Булавін, перший віце-президент компанії AgroGeneration.
