Денис Негара, керівник казначейства Agrogeneration S.A.
Управління фінансами в компанії «Агродженерейшен» організовано на основі застосування класичних інструментів фінансового менеджменту — компанія застосовує бюджетування як основу для прийняття управлінських рішень. Три основних бюджети — Cash Flow (БРГК), Бюджет доходів і витрат (БДР) і Баланс — є основними фінансовими документами в компанії. До того ж застосування кожного з перелічених бюджетів строго регламентовано внутрішніми корпоративними інструкціями й регламентами. Такий структурований підхід до керування фінансами забезпечує високу гнучкість й оперативність у прийнятті рішень.
Дивитися повний текст статті за посиланням: http://www.agrotimes.net/opinions/opinion/menedzhment-groshej