За десятиліття, відколи на аграрній мапі України з’явилася AgroGeneration, ця динамічна й успішна компанія виросла майже до 1,500 працівників та сконцентрувала близько 120 тис. га земельного банку в п’яти областях України — Львівській, Тернопільській, Житомирській, Сумській і Харківській.
Досвід і застосування дієвих практик та навичок західного менеджменту забезпечили AgroGeneration належний старт для зростання та розвитку. І результати першого десятиліття дають вагомі підстави для оптимізму. Потужності виробництва компанії сягають 390 тисяч тонн, зберігання – понад 240 тисяч тон.
Частка експорту в продажах зросла до 45%. Та запорукою стабільного прибутку в AgroGeneration, передусім, вважають здоров’я бізнесу, на якому, власне, й концентруються.
– Ми – команда однодумців зі спільним баченням місії компанії. Одна з найважливіших спільних позицій – це турбота про нашу землю та повага до навколишнього середовища, ‒ наголошує президент AgroGeneration Джон Шморгун.
Прагнучи господарювати відповідально, агрооб’єднання вдосконалює кожну ланку виробничого процесу. Стратегія ефективного управління виробництвом AgroGeneration полягає в «розподілі на кластери». Такий підхід, на переконання віце-президента компанії Сергія Булавіна, дозволяє географічно диверсифікувати активи і нівелювати погодні ризики. Тому на землях Східного кластера компанії вирощують озиму пшеницю, бобові й соняшник, а на території Західного ‒ озиму пшеницю, ячмінь, ріпак, сою і горох. Очікуваних результатів вдається досягати завдяки ретельно спланованій сівозміні, якісним добривам, насінню і засобам захисту рослин.
AgroGeneration активно інвестує в новітні технології та інтелектуальний капітал. Плануючи ресурси, компанія використовує сучасні інформаційні системи. Наявність Bigdata стимулює до глибокого аналізу інформації. І це той додатковий технічний статистичний процес, який широко використовує компанія. Усі машини технопарку в господарствах компанії обладнано датчиками витрати палива і GPS-навігаторами, що дозволяє не лише ощадливо його витрачати та досягати точного висіву, а й скорочувати обсяги шкідливих викидів в атмосферу. А в числі інновацій, які нині розвиває у своїх кластерах компанія, ‒ система LeanSixSigma. Її суть – у дбайливому виробництві, зменшенні втрат, удосконаленні аграрних технологій і поліпшенні якості виробництва. Тож у перспективі LeanSixSigma має охопити кожну ланку — від топ-менеджменту до найдрібнішого учасника виробничого процесу. В AgroGeneration сподіваються, що цього вдасться досягнути до кінця 2017-го. Наразі на пострадянському просторі це перший практичний досвід запровадження такої системи в індустріальне сільгоспвиробництво. Тому результати першопрохідців матимуть величезну цінність не тільки для одного окремого бізнесу, а й для подальшого розвитку аграрної галузі країни.
«Запровадивши прогресивні принципи і підходи, об’єднавши структури і системи – фінансові, менеджерські, технологічні тощо, ми вже бачимо динаміку зростання й зацікавлення ринку до наших фінансових результатів», ‒ каже президент AgroGeneration Джон Шморгун.
Ефективно організовані грошові потоки – це важливий симптом фінансового здоров’я компанії, її високої ділової репутації. Скажімо, 0,2 млн євро чистого прибутку в першому півріччі 2016-го проти 5,4 млн євро збитків за такий період у 2015-му – дуже оптимістична динаміка. Як вважає фінансовий директор AgroGeneration Олена Левченко, це результат чіткої взаємодії топ-менеджменту, керівників господарств, агрономів, механізаторів, аналітиків, робітників кожної найменшої ланки виробництва. До речі, тепер кожен у компанії орієнтується в роботі на індивідуальні індикатори ефективності (КРІ). Відповідно до стратегічних і тактичних цілей, були визначені пріоритети в роботі і завдання, яких компанія прагне досягнути. Їх каскадували на менеджмент середньої ланки, а далі – до кожного працівника на місцях. Попередні фінансові результати свідчать на користь запровадження системи KPI: усі заплановані проекти було реалізовано. Такі індикатори, як прибутковість на гектар, витратна частина, земельний КPІ та ін. допомагають візуалізувати довготривалі перспективи розвитку компанії. Нині триває апробація інновацій із точного землеробства. Здійснивши аналіз ґрунтів, компанія торік збільшила обсяги застосування добрив і ЗЗР, виросла й собівартість сільгосппродукції. Щоб збалансувати цю різницю, нині у пріоритеті кожного кластера ‒ впровадження новітніх агротехнологій та досягнення більшої ефективності господарювання (через підвищення показників врожайності та прибутковості культур).
Оскільки фінансова стабільність агрокомпанії формується і «проростає» в полях, передусім, докладають зусиль для чіткого планування у виробництві й детального аналізу всіх ланок агротехнології. Це запорука прогнозованого результату наприкінці сезону, а співпраця між підрозділами у процесі коригування виробничих процесів зазвичай приносить хороший результат.
Хеджуючи ризики, 40% своєї продукції AgroGeneration реалізує за форвардними контрактами. Укладені угоди про передоплату на частину врожаю свідчать не тільки про здатність компанії постачати затребувані в галузі продукти, але й про її кредитоспроможність в очах міжнародних гравців.
До речі, понад відсоток виручки AgroGeneration спрямовує на підтримку місцевих громад, на території яких орендує землю. 4 тисячі соціальних та благодійних проектів за останні три роки – багато це чи мало? За кожною цифрою – чиясь історія, або ж маленька сторіночка з життєпису села. Здоровий бізнес не вихваляється своєю соціальною відповідальністю. Просто дбає і допомагає, бо має свої принципи і ними керується щодня.
Довідка:
Компанія AgroGeneration створена 2007 року французьким бізнесменом Шарлем Бегбедером. Головним напрямком її діяльності є виробництво зернових та олійних культур. Акції компанії уперше було розміщено на альтернативному майданчику Alternext фондової біржі NYSE Euronext у березні 2010-го. У жовтні 2013-го відбулося злиття AgroGeneration і агрохолдингу Harmelia, створеного фондом SigmaBleyzer. Нині у вільному обігу перебуває 31% акцій AgroGeneration.