AgroGeneration
Номінація: Успішне Залучення Коштів
На початку 2015 року, й далі реалізуючи стратегію фінансового оздоровлення компанії, розпочату 2014-го, AgroGeneration успішно скоротила заборгованість і збільшила власний капітал шляхом емісії субординованих конвертованих облігацій OSRANE, що оздоровило баланс і значно скоротило витрати по відсотках на наступних 4 роки.
"AgroGeneration розвивається й упевнено дивиться вперед. Тільки міцні та ефективні компанії можуть вистояти в умовах масштабної тривалої кризи, що розгорнулася в Україні"
Результати діяльності
Аби підвищити ефективність бізнесу, AgroGeneration аналізує та оптимізує витрати, глибоко досліджує рентабельність вирощуваних культур та переглядає сівозміну на користь найбільш прибуткових культур, аналізує якість ґрунтів та використання технологій, що зберігають їх родючість, працює з кадрами, підвищує професіоналізм та ефективність роботи персоналу, оптимізує бізнес-процеси та ін.
Торік компанія почала впроваджувати систему Lean 6 Sigma, що спрямована на вдосконалення бізнес-процесів в компанії. Ця система не лише дозволить компанії ефективніше використовувати можливості щодо скорочення витрат, а й створить умови задля отримання більшої вигоди в майбутньому. Запроваджується система Balanced Score Card (BSC) через застосування комплексного Key Performance Indicator (KPI) практично для всіх працівників. Для кожного господарства, що входить до складу Групи, розроблено KPIs, які включають доходність на гектар, витратну частину, земельний KPI та ін. Запровадження цих KPIs дозволить спланувати, якою буде компанія в довгостроковій перспективі.
Розвиток інфраструктури й модернізація
На сьогодні компанія має у власності елеваторні та складські потужності в обсязі 220,000 т. Завдяки успішно реалізованій ефективній стратегії виробництва та збуту продукції не було потреби нарощувати наявні потужності зберігання. Компанія застосовує сучасну техніку на своїх полях, обладнану GPS датчиками та паливними сенсорами для контролю за роботою техніки та використанням матеріалів. Підприємство постійно вдосконалює технології, що застосовує, реалізуючи потенціал українських родючих земель.
Експортна діяльність
Компанія має стабільні партнерські відносини з такими міжнародними трейдерами, як ADM, CARGILL, KERNEL, LOUIS DREYFUS. Вона створила міцну комерційну структуру, що дозволяє реагувати на умови ринку, що постійно змінюються, коригувати стратегію продажів Групи.
Соціальна відповідальність
AgroGeneration є соціально-відповідальною компанією, відтак опікується добробутом мешканців тих районів, у яких розташовані підприємства. Протягом 2015 року було реалізовано близько 250 соціальних і доброчинних проектів у п’яти областях України. Завдяки сприянню Групи здійснено чимало ремонтних робіт у навчальних і медичних закладах, відремонтовано дороги між населеними пунктами, відбудовано церкви. Крім того, чимало матеріальної та технічної допомоги було надано бійцям із зони АТО та їхнім родинам.
|
Структура компанії |
група компаній (західний і східний кластери) |
|
Регіональне розташування |
Львівська, Тернопільська, Житомирська, Сумська, Харківська області (головні офіси — Париж, Київ, Харків, Львів) |
|
Заснування |
2007 рік |
|
Напрями виробництва |
рослинництво, тваринництво, насінництво |
|
Площа угідь |
близько 120,000 га |
|
Тваринництво |
ВРХ — близько 800 голів, із них молочна ВРХ — 500; вівці — близько 2,000 голів |
|
Потужності зберігання зерна |
220,000 тон |
Джерело: Аграрна Еліта України, травень 2016
На урочистому заході компанію AgroGeneration представляла Катерина Конащук - Віце-президент з комерції
