Dans le contexte ukrainien de crise de liquidité bancaire et de chute brutale de la monnaie locale, le groupe de production agricole AgroGeneration démontre sa résistance. En 2014 , il « a su démontrerla viabilité de son modèle de développement et son potentiel à créer de la valeur avec une forte progression de son EBITDA», déclare le président du conseil d ' administration Michael Bleyzer . Le groupe , comptant parmi les cinq premiers producteurs agricoles dans ce pays, fait valoir sa capacité à rapporter sur le long terme alors qu' il lance une émission obligadtaanirsele cadre de la restructuration de sa dette . signale avoir fortement amélioré sa performance opérationnelle grâce à son « savoir-faire agricole » et à une « politique stricte de réduction de ses coûts directs et généraux ». AgroGeneration loue des terres pour cultiver des céréales et oléag,iqnu'eux il commercialise . Son avantage est d ' intégrer à large échelle les activités de stockage et d ' approvisionnement . Le groupe contrôle ainsi 120 000 hectares de cultures céréalières et oléagineuses en Ukraine suite à son rapprochement avec Harmelia . Sa principale région de produecsttiocnelle de Kharkiv , dans le nord-est du pays . Les autres se répartissent sur un arc allant de l ' ouest au nord . Croyant à la stabilisation du pays , Michael Bleyzer promleemt aintien de la performance au cours de 2015 et 2016.