AgroGeneration 2016 – підсумки та досягнення

21 Квітень 2017

1-2 квітня агрокомпанія AgroGeneration зібрала свій колектив з нагоди підведення робочих підсумків за останні три роки. Урочистий підсумковий захід проходив в дивовижному куточку України Прикарпатті в пгт. Сходниця.

Було проведено аналіз всіх внутрішніх та зовнішніх факторів, які мали вплив на розвиток сільського господарства за останні три роки. Особливу увагу приділили питанню продовольчої безпеки у світі, подальшого зростання попиту на їжу та скорочення її виробництва. Обговорювалися нові канали залучення інвестицій та заходи збільшення привабливості компанії на внутрішніх та зовнішніх ринках. 

 

«Якщо говорити про підсумки за три роки, то ми досягли своїх завдань. Є довгостроковий план з нарощування земельного банку. Ми дивимося, розробляємо. Стратегія компанії AgroGeneration спрямована на збільшення вартості бізнесу та генерування високих прибутків. Ми цього досягаємо шляхом операційної синергії від зростання масштабів діяльності і консолідації земель в ефективні менеджмент-структури. Успіху сприяє оптимізація ланцюгів постачання, зберігання і продаж з можливістю поступової вертикальної і горизонтальної інтеграції компанії», - зазначив Джон Шморгун, президент AgroGeneration.

  

Фінансові показники компанії зростають. Успішно провівши реструктуризацію довгострокових боргів на початку 2015 року, у 2016 році AgroGeneration продовжувала скорочувати боргові зобов’язання, про що і звітувала.

 

Компанія успішно залучає фінансові ресурси від партнерів. Поновлено кредитну лінію на $35 млн. в Альфа-Банку зі зниженням відсоткової ставки. Покращені умови співпраці з міжнародною компанією QUADRA Commodities та збільшена сума передоплати за майбутній врожай.

«В 2016 р. ми практично в повному обсязі виконали всі заплановані завдання. Одна з найбільш масштабних - це проект стратегування, який ми почали впроваджувати наприкінці 2015 року і працювали над ним велику частину 2016 р., в рамках цього проекту ми визначили місію AgroGeneration, допрацювали нашу стратегію, а також впровадили систему МВО - управління по цілям (англ. Management By Objectives). Крім того, розробили і встановили KPI - ключові показники діяльності (англ. Key Performance Indicators). Проведена велика робота, її результатом стало створення ефективної системи управління і мотивації співробітників, якою був охоплений менеджерський склад в корпоративному центрі. У 2017 році вона буде поширена і на наші підприємства з тим, щоб корпоративні цінності і культура стали єдині для всієї компанії. Виконання цього завдання дозволить нам зробити наступні кроки у розвитку AgroGeneration», - прокоментував Сергій Булавін, віце-президент AgroGeneration.

Підведені підсумки роботи по соціальній та екологічній відповідальності, що є частиною стратегії компанії, а також корелюють с принципами екологічної стабільності (FAO).

Отже на сьогоднішній день AgroGeneration має досягнення, якими пишається:

  • публічна компанія (Лістинг на NYSE Euronext у Парижі із 31% акцій у вільному обігу)
  • землі в обробітку близько 120 тис. гектарів у 5 областях України
  • близько 1,400 співробітників під керівництвом сильної команди менеджерів
  • потужності виробництва близько 390 тис. тон
  • потужності зберігання понад 240 тис. тон
  • продажі 350 тис. тон та постійне нарощення частки експорту

 

AgroGeneration має амбітні плани подальшого розвитку такі як: покращення ефективності виробництва та пошук резервів збільшення показників прибутковості, розширення та оновлення існуючих виробничих потужностей, оновлення парку техніки, CapEx план оновлення елеваторів та будівництва кустових елеваторів, оптимізація та збільшення земельного банку, залучення інвестиційних коштів для подальшого зросту та фінансування робочого капіталу, вертикальна інтеграція, розгляд проектів глибокої переробки зернових та олійних культур.

Наприкінці підсумкового заходу визначили та нагородили три найкращі господарства, які входять до складу агрокомпаніі AgroGeneration. Конкурс започатковано керівництвом агрокомпанії Agro Generation і проводитиметься щорічно з метою вдосконалення сучасних технологій та запровадження інновацій  на підприємствах. Враховуються усі чинники – врожайність, рентабельність, стан земельного банку, роботи з реконструкції та капітального будівництва, та багато іншого.

  

Перше місце другий рік поспіль отримала агрофірма «Лан». Її генеральний директор Сергій Байрачний впевнений – нагорода заслуга усього колективу ланівців.

"Таке високе визнання є очікуваним у нашій агрофірмі, це результат злагодженої командної роботи усього колективу. Разом з тим ми не плануємо зупинятись на досягнутому та будемо надалі дотримуватись визначеної агрокомпанією стратегії, спрямованої на ефективність агровиробництва", - зазначив генеральний директор СТОВ «Лан» Сергій Байрачний.

«Лан» - одне з кращих у Валківському і Нововодолажському районах підприємств, визнає керівництво районів.  Агрофірма не лише своєчасно і в повному обсязі розраховується з пайовиками за їхні наділи, але й активно співпрацює з органами місцевого самоврядування і дбає про соціальний розвиток сіл, в яких орендує землю.

Почесне друге місце посіло СТОВ «Ліщинське», яке успішно працює в Житомирському районі Житомирської області. Вся команда підприємства, на чолі з генеральним директором Мазуром Олегом Володимировичем, цього року змогла перебороти всі труднощі: і погодні «сюрпризи», і зміни законодавства, і земельні реформи. І це ніяк не стало на заваді успіху підприємства.

«Я особисто радий, що підприємства Західного Кластеру отримують визнання не лише всередині компанії, а й особливо серед наших партнерів, серед пайовиків. Добре, коли результати роботи бачать не тільки працівники компанії, а й люди, заради яких працює все сільське господарство. Подібні конкурси надихають на ще більш плідну роботу, додають трохи наснаги стати ще кращими, ніж були торік. Олега Володимировича та всю команду СТОВ «Ліщинське» я вітаю з таким хорошим результатом», – коментує результати конкурсу керівник Західного Кластеру AgroGeneration Віктор Биков.

  

Високою довірою мешканців Балаклійського району користується ТОВ АПК «Донець». Останні роки спостерігається тенденція, коли орендодавці йдуть від дрібних фермерів і несуть свої паї саме в «Донець». Бо агрофірма платить стабільно, а ще має соціальну відповідальність перед селянами – допомагає школам, садкам, ФАПам,  місцевому аграрному ліцею. За підсумками ТОВ АПК «Донець» отримало бронзу – третє місце в конкурсі серед агрофірм AgroGeneration.